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团队管理：媲美韦尔奇的中国式管理哲学          ★★★

作者：韩斌 来源：中人网

洞悉“九偏九失”人才组建最佳团队

1800年前的三国时代，魏蜀吴争霸天下，成就了中国历史上一个精英汇集的大时代；而在1300年前的唐初，群雄同样争霸，却也成为中国历史上另一个人才辈出的时期。为什么生逢乱世总是精英汇聚，又为什么天下之才都为唐太宗李世民所用？关键在于，李世民懂得观人之长、察人之短，又懂得屈己纳谏、任贤使能，把人才放在正确位置上，组最佳团队的道理。

在如今企业界，团队组合也向来是管理学中的一大难题：优秀的人才往往难以管理、而人才性情又各有不同，什么样的人组合在一起，才能发挥最大的效益……这一切难题，向来都是决定CEO能力的关键指标。

开启中国式管理智慧

善用偏才　则无才不用

在国内，对于团队组合的重要性，中国企业界“教父级”人物海尔集团

案例：在团队建设中需要设定员工工资发放形式以及相关考核制度。主要有2种观点，1是相对同行业较低底薪+高奖金，2是相对同行业较高低薪+合理的奖金。前提，我们所要管理的队伍相对来说素质较低，从其他同行处看到这种团队稳定性较差，人员流动较大，同时团队人员在面试的时候所透露的薪资要求与我们在第一种方案中所设定的较低底薪基本持平。

在讨论的最后，第2种方案胜诉。方案1能够创造出“头狼”，但是非常不利于保持团队稳定性，特别是我们这种新入人员来源较匮乏的职业设定；方案2会打造一支相对较平凡的队伍，比方案1有利于保持团队稳定性。原因是，我们在确定这个团对稳定性较差，人员流动较大的前提下，对于团队的预期也较低，所以为保证团队的动态稳定性，需要有相对行业较高的底薪来吸引新的人员加入。

个人对第2种方式依然持怀疑态度。认为新入人员首先没有相关工作经验，我们所给的低底薪已经达