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思考:工资制度在团队管理中的作用

2007-4-13 1:23:48 阅读231 评论4 132007/04 Apr13

案例:在团队建设中需要设定员工工资发放形式以及相关考核制度。主要有2种观点,1是相对同行业较低底薪+高奖金,2是相对同行业较高低薪+合理的奖金。前提,我们所要管理的队伍相对来说素质较低,从其他同行处看到这种团队稳定性较差,人员流动较大,同时团队人员在面试的时候所透露的薪资要求与我们在第一种方案中所设定的较低底薪基本持平。

在讨论的最后,第2种方案胜诉。方案1能够创造出“头狼”,但是非常不利于保持团队稳定性,特别是我们这种新入人员来源较匮乏的职业设定;方案2会打造一支相对较平凡的队伍,比方案1有利于保持团队稳定性。原因是,我们在确定这个团对稳定性较差,人员流动较大的前提下,对于团队的预期也较低,所以为保证团队的动态稳定性,需要有相对行业较高的底薪来吸引新的人员加入。

个人对第2种方式依然持怀疑态度。认为新入人员首先没有相关工作经验,我们所给的低底薪已经达

作者  | 2007-4-13 1:23:48 | 阅读(231) |评论(4) | 阅读全文>>

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